Cabinet de conseil indépendant de 350 consultants

Habitué(e) des caisses libre service du supermarché de votre quartier, vous êtes-vous déjà demandé comment est-ce qu’elles avaient atterri ici ? Nos consultants sont bien au courant : Oresys a accompagné un acteur majeur de la grande distribution française dans le déploiement de ses nouvelles caisses rapides libres services. L’enjeu ? Réussir ce déploiement dans les 500 magasins équipés dans les meilleures conditions, en respectant les engagements de délais, coûts et qualité d’intervention ! Notre client nous a confié le pilotage de ce déploiement : suivi et coordination des différents acteurs, étude d’opportunité sur le remplacement de certaines anciennes générations de caisses rapides, et communication auprès des magasins.

Métro, tramways, RER, transiliens … Les voies ferrées de la région Ile-De-France nécessitent une maintenance pointue et bien cadencée ! Face à la modernisation du matériel roulant, une équipe Oresys a accompagné l’acteur majeur du transport public de la région dans le renouvellement de sa GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur). Concrètement, qu’ont fait nos consultants ? Apporté leur appui au pilotage du projet : analyse des risques, suivi des actions, organisation des instances de décision, pilotage de la cohérence transverse… 2300 agents impactés, 5 unités opérationnelles à faire converger et une équipe de 20 personnes à coordonner, un défi que nos 2 consultants ont su relever grâce à une communication régulière avec les différentes parties prenantes et un management visuel des instances !

Le saviez-vous ? Oresys accompagne une banque digitale depuis sa création ! Depuis son lancement grand public il y a quelques années, elle enrichit son offre en continu : pour conquérir de nouveaux clients, elle cherche à se positionner sur des segments d’offre qui ont aujourd’hui le vent en poupe. Une équipe Oresys est intervenue pour conduire la mise en marché de cette nouvelle offre : piloter le projet et la contractualisation avec les partenaires, mais également formaliser les parcours client, construire le modèle opérationnel, définir et orchestrer le plan de déploiement… Une mission de 9 mois riche en savoir-faire !

Vendre en magasin ne suffit plus. Lorsque l’un des acteurs majeurs de la grande distribution s’est transformé en profondeur pour développer la vente en ligne, une équipe de 3 consultants Oresys est intervenue pour monter chez notre client une cellule d’accompagnement au changement : de la définition de l’offre de service de cette cellule jusqu’à sa mise en place, en passant par la montée en compétence de chaque collaborateur sur le savoir-faire Change. A la fin du projet, cette cellule ne s’est pas arrêtée là : elle intervient désormais auprès de tous les projets stratégiques de notre client pour le cadrage et la mise en œuvre de la conduite du changement. Une belle victoire pour nos consultants !

Mettre les technologies data au service d’une Start-Up agroalimentaire de 50 employés ? C’est le défi relevé par 2 consultants Oresys auprès d’une Start-Up développant un biostimulant pour plantes (maïs, soja ou vignes) augmentant leur résistance au stress hydrique et aux maladies. A l’approche de la mise sur le marché de son produit, notre client est convaincu que la valorisation de ses données peut l’aider à prouver l’efficacité de son produit et à accélérer le développement de son activité. La mission confiée à Oresys ? Construire un simulateur d’aide à la vente basé sur l’Intelligence Artificielle ! Une mission menée à bien par 2 consultants Oresys, qui se sont impliqués pendant 2 ans dans la construction et l’entraînement de ce simulateur.

Produits respectueux de l’environnement et de la santé, expérience personnalisée… Les laboratoires de la dermo-cosmétiques doivent créer une relation de confiance avec leurs clients : c’est pourquoi un des leaders du domaine a entrepris une transformation majeure de son modèle commercial. Historiquement axé sur les relations avec d’autres entreprises (B-to-B), il a choisi de recentrer ses marques vers les consommateurs eux-mêmes (B-to-C). Un changement structurant pour l’entreprise ! Cela nécessite, entre autres, de se constituer une solide base de données clients : un projet confié à une consultante Oresys, qui a piloté durant 6 mois le projet de refonte de l’outil CRM (Customer Relationship Management) du laboratoire. Concrètement : recensement du besoin, production du cahier des charges, choix de l’intégrateur, organisation de la conception… La fierté de notre consultante ? Avoir réussi le cadrage et la constitution du dossier d’Appel d’Offre en seulement 6 mois, malgré les nombreuses parties prenantes et un périmètre projet mondial !

Quel est le point commun entre une maison d’édition et une centrale nucléaire ? Le volume impressionnant de documents produits ! Sécurité, conformité, traçabilité… L’industrie nucléaire est soumise à des normes et réglementation très strictes. A ce titre, les ingénieurs garants de l’ingénierie d’un parc nucléaire rédigent, produisent et archivent un grand volume de documents. De la rédaction à l’archivage, les processus documentaires méritent d’être optimisés et outillés ! Oresys a accompagné une des entreprise leader dans la production d’électricité en France à piloter un programme coordonnant tous ces projets d’outillage de la gestion documentaire : Oresys accompagne ce programme dans sa structuration, l’animation de ses comités stratégiques et sa communication. En complément de l’appui à ce programme, l’équipe Oresys appuie les chefs de projet du programme dans le management de leurs projets et la sécurisation des livrables !

Dans le cadre de la réorganisation du département Recherche & Développement d’un grand constructeur automobile français, une équipe de 4 consultant(e)s Oresys est intervenue pour accompagner la direction dans la mise en oeuvre de cette nouvelle organisation. Au programme : cartographie de l’ensemble des activités du département, formalisation des processus, construction et mise en place d’un plan de montée en compétences des nouvelles équipes, organisation d’un séminaire d’onboarding… Une mission passionnante, multi savoir-faire !

Améliorer et moderniser l’environnement de travail des collaborateurs en bureau : c’est l’objectif du projet de mise en place de nouveaux matériels, infrastructures et processus d’un groupe leader dans l’opération de services postaux en France. Ce changement occasionne des transformations importantes des bureaux et des changements humains significatifs : nouvelle organisation, nouveaux processus, nouveaux outils et méthodes de travail… L’enjeu du pilotage des différents projets de transformation portés par l’équipe Oresys ? Accompagner les population impactées au sein des 7500 bureaux, à travers le pilotage des déploiements et de la conduite du changement de chaque projet. Une mission concrète que notre équipe a plaisir à mener !