Venez découvrir le quotidien des ingénieur(e)s chez Oresys !
Entre des missions variées chez plus de 150 clients et leur engagement dans des projets internes pour faire vivre le cabinet, nos ingénieur(e)s construisent chaque jour leur parcours tout en apprenant et en évoluant constamment.
Nos ingénieur(e)s répondent à vos questions
- Pourquoi choisir le conseil après des études d’ingénieur ?
- Qu’est-ce que le conseil en transformation et à quoi ressemble une mission ?
Nos ingénieur(e)s répondent à ces questions dans cette courte vidéo
Découvrez des exemples concrets de missions dans des secteurs variés
Préparation et suivi de la construction de l’EPR système de pilotage d’Hinkley Point au Royaume-Uni
Déploiement d’un outil de gestion de portefeuille de projets pour 90k collaborateurs
Prolongement de la ligne 14 pour les JO de Paris
Accompagnement à l’ouverture de la plateforme de préparation et livraison de commandes (pour +300% de CA en France)
Déploiement des nouveaux vaccins ARN messager
Conception et mise en place d’une plateforme Power BI pour piloter la performance globale de l’entreprise
- Équipe de 3 consultants (roulement annuel possible)
- Mission de 2,5 ans
25 milliards Coût en € du projet de construction des 2 EPR
EDF construit deux réacteurs nucléaires au Royaume-Uni. Pour éviter erreurs ou retards, il fallait mieux suivre les documents techniques et décisions du projet. Le système en place ne permettait ni une bonne coordination entre les milliers d’intervenants, ni un suivi efficace. EDF a donc lancé une démarche pour réduire les risques et mieux organiser les échanges entre équipes.
Les consultants Oresys ont structuré le pilotage du projet en créant une plateforme collaborative (SharePoint) pour centraliser tous les documents. Ils ont aussi identifié cinq axes d’amélioration, renforcé le suivi des risques, et facilité l’organisation des réunions clés. Résultat : des activités mieux cadrées et des décisions plus faciles à suivre.
Oresys a développé un outil Power BI pour suivre le projet en un coup d’œil : équipes surchargées, documents manquants, tout est devenu visible. Le nouveau SharePoint a simplifié le travail collectif et est encore utilisé aujourd’hui. Grâce à ces outils, les équipes locales ont pu lancer leurs propres améliorations.
- 20 consultants mobilisés sur 4 ans de mission
- 11 000 projets & 100 000 activités dans les 3 sociétés pilotes
5100 Utilisateurs formés à la solution mise en place par les équipes Oresys
Safran, né de plusieurs fusions de sociétés, avait des pratiques très différentes de gestion de projet. Résultat : un même chiffre d’avancement ne voulait pas dire la même chose d’un site à l’autre. Pour harmoniser tout cela, le projet One PMO a été lancé : un référentiel unique et un outil commun (Planisware) pour mieux piloter les projets, décider plus vite et répartir les ressources plus efficacement.
Les consultants Oresys ont organisé des ateliers avec les équipes Safran pour comprendre leurs besoins, puis ont paramétré l’outil Planisware via des cycles agiles. Ils ont connecté l’outil aux systèmes existants, migré les anciennes données, et formé plus de 5 000 utilisateurs. Ces travaux ont été menés en assurant un accompagnement terrain auprès des équipes des futurs utilisateurs pour une prise en main efficace.
Grâce à sa double expertise métier et outil de PPM (Project Portfolio Management), Oresys a su adapter Planisware aux réalités du terrain Safran. Son expérience du contexte a permis de gagner du temps, d’éviter les erreurs classiques, et de déployer un outil adapté aux équipes. Résultat : une transition fluide dans un groupe complexe.
- 2 consultants
- Mission d’un an
1 000 000 de voyageurs bénéficiant quotidiennement de l’extension de la ligne 14
Pour accueillir les JO de Paris 2024, la ligne 14 du métro devait être prolongée plus tôt que prévu. Ce changement de calendrier imposait de déployer rapidement un nouveau système automatique de pilotage des trains. La RATP et Siemens ont dû revoir leur organisation et mettre en place une équipe projet dédiée pour renforcer le suivi, réduire les risques et améliorer la coordination.
Les consultants Oresys ont aidé à créer et piloter le plateau projet entre la RATP et Siemens. Ils ont clarifié les objectifs, instauré des rituels de coordination réguliers et mis en place des outils partagés pour mieux suivre les actions. Leur travail a permis d’ancrer une dynamique collective et d’assurer que les délais du projet soient respectés pour accueillir les visiteurs des JO à temps.
Oresys a joué le rôle de médiateur entre les différentes équipes. En structurant le travail sur le terrain et en favorisant des échanges concrets et réguliers, les consultants ont fluidifié la communication. Leur intervention a redonné une vision claire du projet, aligné les équipes et permis d’avancer plus sereinement dans des délais contraints.
- 11 dépôts à ouvrir
- Livraison 28h plus rapide
- 98% de taux de service (vs 88% avant le projet)
- 12 outils informatiques de gestion de supply à transformer
+300% de chiffre d’affaire cible d’ici 2030 sur les livraisons en France
Pour sa stratégie 2030, METRO a voulu transformer son modèle de livraison en France : au lieu de partir des magasins, les commandes seront préparées dans des dépôts spécialisés, plus efficaces. Les premiers dépôts devaient être opérationnels avant les JO, malgré des contraintes IT fortes et un calendrier serré.
Les consultants Oresys ont défini l’organisation concrète des nouveaux dépôts (processus, rôles, outils), et suivi le paramétrage des systèmes IT existants. Ils ont aussi piloté le déploiement, coordonné les équipes, formé les utilisateurs, et mis en place des tableaux de bord Power BI pour suivre l’activité de livraison au quotidien.
Grâce à leur connaissance du client et leur maîtrise des sujets supply et IT, les consultants ont structuré un projet jusque-là géré « au fil de l’eau ». En créant une vraie dynamique collective et en anticipant les risques, ils ont permis à METRO de livrer un modèle solide, prêt à être déployé à grande échelle.
- Equipe de 2 consultants (roulement au bout de 6 mois)
- Mission de 4 ans
500 collaborateurs impactés au sein du Centre d’excellence ARNm de Sanofi
Sanofi veut intégrer l’ARN messager dans ses vaccins pour réagir plus vite face aux épidémies et rester compétitif. Pour y parvenir, une planification ultra-fiable est nécessaire, avec les bonnes ressources disponibles au bon moment, et des processus qui permettent de sortir les vaccins plus rapidement.
Les consultants Oresys ont structuré les projets liés à l’ARNm, amélioré l’outil Planisware, créé des tableaux de bord pour suivre les charges et les risques, et formé les équipes. Leur objectif : rendre la gestion de projet plus simple, plus claire, et plus réactive dans un environnement complexe.
Avec 7 vaccins en parallèle, 1000 tâches par projet et 500 personnes impliquées, Oresys a aidé Sanofi à garder le cap. En fluidifiant les outils et méthodes de planification, les consultants ont permis aux équipes d’anticiper les problèmes, d’éviter les blocages et de se concentrer sur les priorités scientifiques.
- 30 pays concernés, traduction dans 11 langues
- 25 000 managers utilisateurs
- 35 vagues de déploiement programmées
600 Pages de visualisations graphiques créées sur un total de 17 rapports PowerBI
Sodexo voulait doter ses 25 000 managers dans le monde d’un outil commun pour piloter leur performance. L’idée : des tableaux de bord Power BI simples et clairs, avec des indicateurs comme le taux d’absentéisme ou le gaspillage alimentaire. Après mûre réflexion, il fallait tout construire, avec 40 indicateurs à harmoniser au niveau global.
Les consultants Oresys ont cadré les besoins, conçu les premiers tableaux de bord et animé des ateliers avec les managers pour valider les bons KPIs. Ils ont ensuite structuré le déploiement mondial en priorisant les fonctions clés, coordonné le projet au quotidien et facilité l’adoption grâce à des formations et processus clairs.
En combinant expertise Power BI et pilotage rigoureux, Oresys a livré une solution efficace, sans retard. L’équipe, adaptable et bien organisée, a su réagir vite aux imprévus. Leur méthode structurée – plus de 2000 actions suivies – a permis un déploiement fluide, dans un cadre international exigeant.
Investissez-vous au sein d’Oresys sur le chantier de votre choix !
Devenez acteur de votre aventure chez Oresys.
Chez Oresys, les chantiers internes sont très diversifiés. Vous pouvez, par exemple vous investir sur le recrutement, le studio LowCodeNoCode, l’équipe innovation et bien d’autres encore…
Contribuez au développement de l’entreprise dans vos missions clients, mais aussi en participant aux processus commerciaux qui vous motivent (appel d’offres, soutenances…).
Suivez les formations créées par les consultant(e)s pour les consultant(e)s. Des formations sur les différents secteurs professionnels (électricité, retail…), les savoir-faire d’Oresys et les soft skills.
Participez aux activités CSE ou organisez-les !
Chez Oresys, nous vous proposons des week-end à thème (ski, running..) mais aussi des activités collectives comme le ciné-club, club de théâtre et bien plus encore.
Un exemple de chantier interne : l’innovation chez Oresys
Nos offres d’emploi
sur l’ensemble de nos agences
Toutes nos offres sont disponibles sur Paris, Lille, Lyon, Marseille, Nantes, Toulouse, Lausanne
Consultant(e) Ingénieur(e)
Consultant(e) en stage de fin d’étude
Consultant(e) Data en stage de fin d’étude
Consultant(e) Energie en stage de fin d’étude
Consultant(e) Digital et Numérique en stage de fin d’étude
Consultant(e) avec 1ère expérience professionnelle (+2 ans)
Consultant(e) Data avec 1ère expérience professionnelle (+2 ans)
Consultant(e)
Vous souhaitez échanger avec un(e) Oresyien(ne) qui a fait la même école que vous ?
Nos jeunes consultant(e)s qui étaient à votre place il y a peu sont là pour répondre à vos questions !
Pourquoi le conseil ?
Suite à une spécialité en troisième année accès sur les entreprises et l’innovation, je souhaitais pouvoir travailler avec des entreprises de secteurs différents et sur des projets variés. Je voulais également travailler dans un environnement dynamique et challengeant où chaque journée est différente. C’est donc tout naturellement que je me suis orientée vers le conseil.
Pourquoi Oresys ?
J’ai eu l’occasion de découvrir Oresys lors d’un cocktail à AgroParisTech où j’ai pu échanger avec différents consultants. La bonne humeur et la disponibilité de ces derniers m’ont tout de suite plu. J’ai également été attirée par les valeurs prônées par Oresys, qui me tiennent à cœur, comme l’entraide, la bienveillance et la liberté d’entreprendre. Le fait qu’on puisse également s’investir sur des sujets en interne autres que sa mission est également un vrai plus.
Mon parcours à Oresys ?
Depuis mon arrivée à Oresys, je suis en mission chez un acteur de l’énergie où j’ai pu aborder différents sujets. J’ai commencé par faire de l’appui au pilotage d’un projet Data. Au bout d’un an, j’ai commencé à donner en parallèle des formations Power BI. J’ai ensuite été amenée à travailler sur la construction d’un tableau de bord de pilotage des activités d’une direction. Ces différents travaux m’ont ainsi permis de monter en compétences sur la conduite de projet ainsi que l’utilisation d’un outil de data visualisation.
Pourquoi le conseil ?
Pourquoi Oresys ?
Mon parcours à Oresys
Pourquoi le conseil ?
Je souhaitais débuter ma carrière professionnelle dans un environnement stimulant, qui me permette de continuer d’apprendre et de toujours découvrir de nouvelles choses. Je voulais également ne pas avoir à choisir de secteur en particulier. J’ai donc pensé que le conseil était ce qui correspondait le mieux à mes attentes.
Pourquoi Oresys ?
J’ai découvert Oresys en projet d’étude de 2ème année à Centrale Nantes. J’ai tout de suite accroché avec les valeurs de l’entreprise. Je voulais faire du conseil mais pas à n’importe quel prix. Oresys proposait un cadre de travail à la fois exigeant et bienveillant, c’est exactement ce que je recherchais. J’ai donc postulé sans hésiter chez Oresys, à l’issue de mon double diplôme à Montréal.
Mon parcours à Oresys ?
En arrivant à Oresys, j’ai débuté sur une mission orientée data pendant 7 mois chez un acteur de la santé. J’ai ensuite pu découvrir un tout autre secteur en débutant une mission sur la mise en place de l’agilité chez un client dans le secteur bancaire sur laquelle je suis depuis 1 an et demi désormais.
Pourquoi le conseil ?
J’ai choisi le conseil pour rejoindre un environnement dynamique et stimulant, dans lequel on progresse sans cesse, en équipe.
Et le conseil en management et transformation des organisations plus particulièrement pour l’aspect missions longues, construction d’une relation avec le client, et suivi dans la durée des changements que l’on apporte au sein d’une entreprise.
Pourquoi Oresys ?
Deux traits m’avaient marqué dans la façon dont Oresys se présentait : la confiance comme valeur socle, et l’importance portée à l’épanouissement des consultants et personnes touchées à travers nos missions.
Comment cela se matérialise ? Une hiérarchie plate, pas de Business Unit, le « jamais-tout-seul en mission », la liberté de s’investir en interne sur les sujets qui nous animent, et puis tout simplement l’ambiance générale.
Cette identité m’a incité à me renseigner puis, les personnes avec lesquelles j’ai échangé m’ont facilement convaincu de postuler.
Mon parcours à Oresys ?
A ce jour, j’ai pu travailler sur des missions dans deux secteurs différents : les services de restauration collective et le transport.
Mon premier client était un grand groupe international de la restauration : pendant plus d’un an, j’ai opéré au sein de la DSI en tant que gestionnaire global du portefeuille d’applications. Concrètement, j’assurais la bonne cohérence et qualité du référentiel applicatif du groupe, notamment en animant la communauté des référents locaux, et en administrant l’outil de documentation. Je suis également intervenu sur un volet plus stratégique qui portait sur l’accompagnement de la démarche de rationalisation applicative de l’organisation.
Mon second client, chez lequel j’ai débuté une mission il y a quelques mois, est un grand acteur du réseau de transport parisien. En équipe, je travaille à la conception d’un outil destiné aux techniciens de maintenance opérant sur tout matériel roulant sur des rails (GMAO).
En dehors de ces missions, j’ai également eu l’opportunité de m’investir en interne dans des sujets tels que le recrutement (via mon rôle de responsable relations école pour l’Isae-Supaero, mais aussi à travers mon implication dans le chantier d’intégration des nouveaux arrivants) ou la transition environnementale (en développant le concept de l’entreprise régénérative).
Vos questions, nos réponses
Votre première journée à Oresys sera dédiée à votre on-boarding : rencontre avec votre coach, présentation des modes de fonctionnement d’Oresys, visites des locaux et rencontre avec les consultant(e)s… Et annonce de votre première mission ! Que vous intégrerez dès votre deuxième jour : vous rencontrerez alors votre Directeur d’Etude qui vous présentera votre mission, puis l’équipe de consultant(e)s Oresys qui travailleront avec vous sur ce sujet. Dès les premiers jours, vous participerez aux travaux et serez rapidement présenté(e) au client ! Votre coach échangera régulièrement avec vous pour suivre votre progression, et vous présentera les domaines internes qui pourraient vous intéresser.
Le parcours d’un(e) consultant(e) est composé de missions, de formations, d’implication dans des projets et groupes de travail internes, … Le rôle de votre coach est de co-construire ce parcours avec vous. En vous aidant à définir vos ambitions et en les challengeant régulièrement, il ou elle s’assure que vous ne vous arrêtiez jamais de progresser ! Il ou elle est également là pour vous conseiller et vous apporter un point de vue extérieur lorsque vous en avez besoin, et valider les missions sur lesquelles vous interviendrez.
Dès vos premiers jours, vous serez affecté(e)s sur une mission, au sein d’une équipe Oresys : responsable de vos travaux, vous êtes également chargé de remonter à votre Directeur d’Etude les potentielles alertes et de chercher avec lui ou elle des pistes de solutions. En complément de vos missions, vous pourrez vous investir en interne dans un groupe de travail relatif à un savoir-faire, un client ou un domaine interne ! Vous pourrez par exemple vous investir dans l’animation d’un des groupes de travail, dans l’organisation d’un séminaire interne, ou devenir l’interlocuteur(trice) privilégié(e) de votre ancienne école en prenant la responsabilité de RRE (Responsable Relation Ecole) de votre école. N’hésitez pas à en discuter avec nos consultant(e)s lors de vos entretiens !
Chez Oresys, pas de grade mais une infinité de parcours différents en fonction des appétences de chacun(e). Petit à petit, les consultant(e)s prennent des responsabilités dans ce qui les intéressent : management d’équipe, pilotage de mission, responsabilité d’un savoir-faire ou d’un client, coaching de jeunes consultant(e)s… Pas besoin de grade pour prendre des responsabilités ! Envie de commencer à encadrer une équipe en mission tout en restant opérationnel sur une autre ? De monter une nouvelle offre ? De faire le grand écart entre Santé et Grande Distribution ? C’est possible !
Au contraire ! Oresys a une multitude d’expertises et de consultant(e)s expert(e)s : vous pouvez aller faire un tour sur notre site oresys.eu pour vous faire votre propre avis. Être consultant(e) au sein d’un cabinet généraliste, c’est la possibilité d’explorer plusieurs horizons et de développer des expertises poussées sur les sujets qui vous motivent. C’est l’agilité de changer de sujet ou de vous spécialiser en fonction de la direction que vous souhaitez donner à votre parcours. C’est être encouragé à déployer vos expertises sur des secteurs d’activités et des savoir-faire différents, pour vous forger des expériences cohérentes les unes avec les autres mais jamais redondantes, afin de toujours continuer à progresser !
Tout à fait : à Oresys, chaque consultant(e) est libre de s’inscrire dans le groupe de travail qu’il ou elle souhaite. Rejoignez le groupe de travail du secteur ou savoir-faire qui vous intéresse ! Il n’existe pas encore ? Il suffit de trouver d’autres consultant(e)s partageant la même appétence, et de se lancer ensemble ! Ce fut le cas par exemple d’une consultante passionnée par le secteur de la santé, qui pilote aujourd’hui un groupe de travail composé de 10 autres consultant(e)s, intervenant sur plusieurs missions dans ce domaine.
Besoin d’exemples concrets ? Tu découvriras dans la page « S’épanouir » le parcours de quelques un(e)s de nos consultant(e)s qui ont très tôt trouvé leur voie !
Prenons l’exemple de Benjamin, jeune consultant chez Oresys : il passe la grande majorité de sa semaine (80%) à travailler sur sa mission pour un leader du secteur du retail, au sein d’une équipe. Il dédie quelques heures par semaine (10%) à des groupes de travail en interne, auxquels il a choisi de prendre part : préparation d’un séminaire, développement d’un savoir-faire, etc. Lorsqu’il en a besoin, il prend quelques heures (5%) pour discuter de son parcours avec son coach. Enfin, il passe 2h par semaine (5%) à l’escalade avec d’autres consultants grâce au CSE d’Oresys !
Dans l’onglet « Echanger », vous trouverez des jeunes Oresyiens et Oresyiennes partant(e)s pour discuter avec vous. Vous pouvez les contacter par mail ou sur LinkedIn, ils et elles seront ravi(e)s de répondre à vos questions, comme d’autres consultant(e)s l’ont fait pour eux ! Retrouvez également sur notre page Instagram les évènements où nous seront présents pour vous rencontrer.
Bien sûr : nous recrutons à Paris ou directement dans nos agences, mais la mobilité interne est également possible à tout moment. Parlons-en en entretien !
Faire un stage de consultant chez Oresys, c’est être un(e) jeune consultant(e) comme les autres : en mission, en équipe et chez le client. Une vraie expérience de consultant sur le terrain, sur des missions opérationnelles : et qui dit vraie mission, dit vrais objectifs et les responsabilités qui vont avec !
A Oresys, nous croyons que le meilleur moyen de progresser est d’apprendre en marchant, en étant bien accompagné(e) : jamais tout(e) seul(e), ni en mission ni sur les sujets internes, le fil rouge de votre progression sera le compagnonnage ! Sur vos missions, votre Directeur(trice) d’Etude aura un double rôle : faire de cette mission une réussite, mais surtout, vous faire progresser. Co-construction, feedbacks constructifs, réflexion commune, il ou elle vous fera monter en compétences sur tous les sujets nécessaires à la réussite de votre mission et plus encore. En complément, dès 1 an d’expérience, vous intégrerez une promotion de jeunes consultant(e)s de votre âge, avec qui vous suivrez régulièrement des formations animées par d’autres consultant(e)s plus expérimenté(e)s.
Bonne nouvelle, vous croiserez des consultant(e)s Oresys tous les jours ! Vous ne serez jamais seul(e) en mission, toujours en équipe. Séminaires, groupes de travail internes, formations, évènements Oresys, réunions annuelles… Les consultant(e)s Oresys ont une multitude d’occasions de se croiser et de créer du lien. Et le petit plus pour ceux qui le souhaitent : activités CSE, week-ends et soirées Oresys ou verres de dernière minute, aucun risque, vous serez rapidement comme un poisson dans l’eau !
Rejoignez une entreprise confiante !
Oresys cherche des personnalités et embauche chaque année
de nombreux(ses) consultant(e)s généralistes, à Paris et en région.